Les leaders du département de la défense des États-Unis rechercheraient une méthodologie pour développer des perspectives d`avenir potentielles. Les praticiens de la prospective jouent le rôle d`agent de changement. En raison des pressions exercées par la concurrence, les activités de prévoyance et leurs résultats sont souvent étroitement liés et les activités qui en résultent sont rarement partagées de façon très détaillée à l`extérieur de l`entreprise. La société a introduit de nouveaux produits, des variantes de produits et des emballages standardisés (i13). Le participant I03 a fait observer qu`il existait une «latence inhérente entre aujourd`hui et l`avenir anticipé». Toutes ces activités prennent du temps à se terminer. Développer un langage favorable aux entreprises afin de traduire les concepts prévisionnelles et les résultats des projets en étapes d`action que les gestionnaires peuvent comprendre et mettre en œuvre. Le Dr Verne Wheelwright a validé les questions d`entrevue et leur alignement avec les questions de recherche. Cette lettre sert de notification opportune que [la société] a décidé de ne pas renouveler [nom de l`accord]. Bien que ces données soient exactes, les autorités de l`analyse concurrentielle des entreprises font attention que le passé est un prédicteur peu fiable de l`avenir [15]. La prévoyance exige un examen et une planification stratégiques.

Les participants qui étaient des employés ont répondu de leur expérience au sein d`une seule société, tandis que les consultants ont répondu de leur vaste expérience dans plusieurs entreprises et des missions de consultation. Remarque: Si vous vous résiliez pour toute autre raison que le non-renouvellement, veuillez consulter [insérer un lien vers le formulaire de violation]. Hermann Kahn a développé un modèle pour envisager l`avenir dans le cadre de son travail dans la stratégie militaire [12]. Société a reconnu que pour réussir dans l`avenir, nous devions savoir ce que l`avenir pourrait être (I11). Malheureusement, il n`y a pas eu d`action observable. Un autre praticien (I06) a discuté des échéanciers d`innovation de conflit au sein d`une entreprise. Les praticiens de la prospective ont produit des rapports sous forme de recommandations à la direction, un mémoire de projet, un rapport de consultant, une évaluation des tendances des consommateurs, ou une feuille de route R&D pour guider les projets de recherche internes. Réagir n`est pas toujours le meilleur choix! Les forces non marchaient peuvent inclure des changements politiques, économiques, écologiques, sociologiques et technologiques en dehors de l`industrie de l`entreprise [3]. Dans une industrie différente, un praticien (I01) a exprimé sa frustration quant à l`absence de réponse managériale aux efforts de prévoyance. A partir de ce moment, notre compagnie ne placera plus d`ordres avec votre compagnie.